Management coopératif : 8 leviers pour transformer votre organisation
Il y a des organisations qui fonctionnent. Et il y en a d’autres qui vivent. La différence ne tient pas à leurs outils ni à leurs process, elle tient à la qualité des liens qui traversent les équipes, à la façon dont les tensions y circulent, dont les décisions s’y prennent, dont chacun y trouve sa place et son élan.
Le management coopératif, ce n’est pas une méthode de plus. C’est un chemin de transformation exigeant, subtil, et profondément humain. Voici huit leviers qui, dans notre expérience d’accompagnement, font la différence entre une intention et une culture vivante.
1. Coopération et transformation managériale : un chemin exigeant
Collaborer, innover, s’adapter, pérenniser : ces quatre verbes résument ce que les organisations les plus vivantes ont en commun. La coopération n’est pas une valeur affichée sur un mur — c’est une culture qui se construit, qui s’entretient, et qui exige que chacun accepte de recevoir autant que de donner.
Notre ambition : Faciliter les changements d’ère (d’air) managériale, en ouvrant des espaces originaux de vitalisation
Nos valeurs : Vitalité, Subtilité, Transparence, Confiance, Coopération, Joie
Contexte actuel :
La montée en puissance de la coopération dans nos sociétés est une «tendance lourde» comme le disent les prospectivistes. Après l’ère post-moderne du management, nous entrons maintenant, d’après Jérémy Rifkin, dans une civilisation de l’empathie. Et l’empathie, élément essentiel du lien de coopération, est une capacité qui s’entraîne, en chacun, qui se déploie à plusieurs, jusqu’à l’intelligence collective.
Pour cela un environnement de confiance mutuelle, d’authenticité, est une condition nécessaire à la coopération. La quête de plénitude de soi, chère à Frédéric Laloux, nous projette dans cette voie.
Envie d’accélérer vos performances, de multiplier vos potentiels humain, d’être heureux au travail ?
La coopération est une réponse formidable pour mieux réussir vos challenges !
Notre approche de la coopération
Réinventer le travail ensemble, dans la joie et l’authenticité, est notre mission auprès de vous. Nous croyons fondamentalement que l’homme est un être de coopération.
La dynamique de « Donner & Recevoir » anime notre façon de coacher, comme source puissante et simple de la coopération.
Nous appliquons à nous-mêmes dans notre équipe lafabco ces principes, tels que nous les transmettons lors des missions:
Savoir dire ses besoins avec clarté, simplicité, et bienveillance
Chercher à comprendre avant d’être compris
Favoriser l’engagement dans l’action par l’envie plutôt que par la contrainte
Marier les intérêts personnels et collectifs dans une synergie créative
Donner de la place à nos intuitions pour favoriser l’inventivité
Prendre soin de la relation, réguler autant que nécessaire les frictions éventuelles
Adopter une posture d’adulte responsable, engagé
Décider ensemble selon des modalités collaboratives, sociocratiques
Laisser émerger le Sens à partir des initiatives locales, pour co-construire une vision partagée
Choisir une démarche fondée sur les réussites et les démultiplier dans l’action
Focaliser les temps collectifs sur des moments à forte valeur ajoutée
« La différence entre un désert et un jardin, ce n’est pas l’eau, c’est l’homme ». Proverbe arabe
Nous sommes des accompagnateurs de changement, curieux de vos problématiques uniques, et profondément confiants dans vos ressources. Pour ces raisons et avec l’expérience, nous proposons des interventions de coaching et de formation. Ces interventions sont souvent articulées pour servir le projet. De l’élaboration au déploiement, nous stimulons la réflexion, soutenons les acteurs, activons la croissance des compétences à mobiliser dans la situation. Nous concevons chaque intervention et ses processus en cohérence avec vos objectifs, avec une forte dimension pédagogique pour servir l’autonomie des acteurs et ainsi le développement durable.
« La confiance est un état d’être. C’est la certitude que rien n’est sûr, mais que tout va. On ne sait où. C’est le sel de la vie. On veut savoir, et l’inquiétude gagne. J’aime le mystère et le doute. Ils laissent ouverts tous les chemins. » Henri Gougaud
Pour quels objectifs ?
Mobiliser les équipes versun rêve, une vision partagée, orientés par la raison d’être
Renverser les croyances
Etre proactif, agile dans le changement
Etre lucide dans l’instabilité et l’incertitude
Libérer l’énergie vitale des équipiers, en leur donnant plus de champ d’initiative et donc de possibilités de coopération
Favoriser l’entraide et la solidarité
Valoriser et utiliser les ressources diverses de l’équipe
Faire évoluer la culture managériale pour entrer pleinement dans le futur de l’entreprise
Inventer un nouveau modèle d’organisation en rupture avec l’existant (transparence, pouvoir transversal, autonomie, décision par consultation, …)
Quels bénéfices ?
Développer une culture collaborative et responsabilisante
Séances d’inspiration pour impulser de l’intérieur et de l’extérieur
Soutenir les dirigeants dans leur lâcher-prise et leur recherche des futurs possibles
Mobiliser et créer de la synergie transversale, coopérer
Comprendre les contraintes de l’autre, développer une posture assertive et formaliser des accords partenaires
Gérer les situations relationnelles et les environnements complexes
Savoir agir avec les émotions, développer un management empathique
Désamorcer les conflits, apprendre à réguler en autonomie
Développer la créativité – s’aligner vers une cible
facilitation en intelligence collective : Contribuer à l’innovation dans l’organisation, réveiller la créativité de chacun, prototyper le futur désiré
Quelques illustrations
Développement d’une démarche de transformation culturelle de l’entreprise, basée sur la confiance et l’autonomie des équipes, intégrant des processus créatifs et coopératifs à tous niveaux (dirigeant, encadrement, équipiers) (24 mois)
Accompagnement de la transformation d’une unité industrielle vers les équipes autonomes, en séminaire Vision et ateliers formatifs. (18 mois)
Régulation d’équipes terrain en transformant les croyances sur le clivage direction-salarié et en rétablissant un dialogue constructif, qui a permis de construire une nouvelle base de coopération verticale et horizontale, et d’engager ensuite des changements structurels d’organisation.(8 mois)
Co-construction d’une vision managériale cible en grand collectif pour stimuler la transformation culturelle. Travail en parallèle avec l’équipe dirigeante sur l’intention commune source de cette vision collective, en cercles de dialogue puis en séminaires d’inspiration pour les managers. (12 mois)
Nous accompagnons la transformation managériale des organisations vers plus d’autonomie et de coopération — coaching d’organisation, conduite du changement, culture collaborative. Interventions auprès de dirigeants et comités de direction dans l’industrie, les services et le secteur public.
« Lorsque nous nous affranchissons de notre propre peur, notre présence libère automatiquement les autres. » Marianne Williamson
Pour quels objectifs ?
Le coaching collectif consiste à développer la capacité d’une équipe à travailler ensemble, à co-construire, élaborer collectivement des idées, solutions, orientations pertinentes, efficaces, innovantes.
Il peut d’abord viser la cohésion de l’équipe par une intervention spécifique sur cet axe (aussi nommé « team-building »), c’est à dire le le renforcement des relations interpersonnelles entre les membres d’une équipe, leur sentiment d’appartenance ou encore la solidarité entre eux.
Puis d’autres axes, comme la vision partagée, le lancement d’un projet, la régulation, font l’objet de séminaires spécifiques.
Successivement sur ces dimensions, en parallèle ou de manière ponctuelle, le coaching collectif œuvre pour la croissance de la coopération dans l’équipe et de ses résultats.
Quels bénéfices ?
Une équipe coachée, selon les axes de développement recherchés, est une équipe plus :
solidaire
co-responsable
visionnaire
performante
agile
créative
joyeuse
robuste
résiliente
ouverte d’esprit
tolérante
…
Le coaching collectif est aussi un mode d’accompagnement alternatif au conseil, qui développe en priorité l’autonomie de l’équipe. A la fin de l’accompagnement, l’équipe est en mesure de stimuler elle-même sa croissance, en l’absence du coach.
Quelques illustrations d’actualité
Co-construction de vision partagée
Développement du Codir, refonte de réunions, développement de modes sociocratiques et supervision des pratiques
Régulation et cohésion d’équipes terrain (coaching de manager et d’équipe) et transverses
Ateliers leaders de transformation
Coaching vision partagée et équipe performante (5 sites)
Groupes de co-développement de coopération transverse
Développement du projet collectif de coopération et de relations : coaching dirigeant, codir, et forum collectif
Nous intervenons en coaching d’équipe et coaching collaboration auprès de managers et dirigeants à Nantes, Rennes, Angers et dans toute la France. Coaching management, cohésion d’équipe, régulation : chaque accompagnement est construit sur mesure.
« La croissance de l’homme ne s’effectue pas de bas en haut, mais de l’intérieur vers l’extérieur. » Frantz Kafka
Pour quels objectifs ?
Outil de développement, le coaching individuel génère de l’efficacité dans les relations au travail, de l’agilité dans l’organisation, de l‘énergie et de l’efficience pour décider et produire, du leadership, de la puissance tranquille intégrée dans l’exercice.
Les objectifs que le coaching soutient :
Développer son leadership
Déployer ses compétences managériales, relationnelles
Réussir une transition de fonction
Développer ses pratiques ses pratiques de coopération
Libérer la capacité à agir et la performance dans des situations complexes comme la restructu-ration d’une équipe, le management du changement, le pilotage de projets transverses.
Quels bénéfices ?
De la confiance et des effets dans l’amélioration de la production et des résultats
Des relations professionnelles ré-ouvertes
Une fonction investie, de la dynamique managériale
Un pouvoir de choix augmenté et un positionnement clair
Des relations constructives, facilitant la coopération
Des pratiques favorisant l’autonomie et la responsabilisation
Des comportements et décisions qui prennent mieux en compte les enjeux individuels et collectifs
De l’agilité dans les pratiques et les relations
Déroulement du coaching
Une série de 6 à 10 séances de travail individuel de 2 heures environ, entre la personne bénéficiaire et le coach
Une définition initiale des objectifs des parties prenantes pour définir le cadre du travail de coaching (N+1, personne bénéficiaire, coach)
Un déroulement des séances avec des objectifs de séances en lien avec l’actualité de la personne coachée et avec les objectifs généraux initiaux
Une mise en pratique en inter-séance par la personne coachée : observations, réflexions, expérimentations
Une consolidation progressive des acquis pour l’avenir, en autonomie
Une clôture tripartite de fin de coaching
Coaching individuel pour dirigeants et managers : développer son leadership, réussir une prise de poste, renforcer ses pratiques de coopération et de management. Coachs certifiés basés à Nantes, Rennes et Angers, nous intervenons dans toute la France auprès de cadres dirigeants, managers intermédiaires et porteurs de projets de transformation.
Mieux se connaître pour mieux interagir, identifier ses comportements
Adapter son style selon autonomie et maturité des équipes
Gérer un projet, mobiliser et créer de la synergie, favoriser l’entraide et la solidarité, coopérer
Gérer les situations relationnelles, savoir gérer les émotions dans la relation et désamorcer les conflits
Développer la créativité et contribuer à l’innovation dans l’organisation
Conduire le changement, être proactif, lucide et agile
Quelle méthodologie ?
Nous proposons une posture d’animation évolutive :
facilitation de processus pour stimuler le sujet et mobiliser le groupe
formation pour transmettre les outils concrets et nourrir l’expérience d’apports méthodologiques
questionnement réflexif du coach, pour l’appropriation et le choix des prochaines actions
Nous animons des ateliers expérientiels et dynamiques, qui privilégient l’expérimentation et le partage
pour accentuer la présence au sujet et la conscience de sa pratique
pour s’enrichir mutuellement et imaginer les transferts possibles en situation.
Nous modulons le travail selon un rythme adapté mixant apports, temps de réflexion et mise en pratique en variant les configurations de travail : seul, en duo, en petits groupes d’échanges, en partage grand groupe
Quelques illustrations
Parcours de formation « projet managérial » pour 20 équipes de direction :
Fondamentaux du management,
Etre manager : styles et préférences,
Communication bienveillante,
Développer une équipe,
Coopérer en comité de direction,
Conduite des entretiens professionnels
Accompagnement du déploiement d’équipes autonomes. Formation et entraînement des responsables d’équipes en posture de leader : développement de l’assertivité et de l’autonomie des équipiers
Formation et entrainement de managers commerciaux : mises en situation d’entretiens managériaux pour développer le rôle d’animateur, les repères de l’efficacité, l’assertivité, la mobilisation dans le management à distance.
Accompagnement du projet d’entreprise pour la culture managériale (10 groupes) : Management de soi, de l’autre et de l’équipe, Formation des coachs internes
Formation au management coopératif, formation esprit d’équipe, formation innovation managériale : nos parcours s’adressent aux managers et dirigeants qui souhaitent engager leurs équipes autrement. Fondamentaux du management, communication bienveillante, conduite du changement, management à distance — des formations ancrées dans la réalité du terrain, animées par des coachs-formateurs certifiés dans l’Ouest de la France et partout en France.
Nous accompagnons la fabrique permanente de coopération
Valérie Castaignède
Coach et formatrice en management.
« Ma vocation : être pour vous un catalyseur de transformation personnelle et collective »
Valérie intervient depuis 2007 en coaching d’organisation auprès d’entreprises industrielles et de services.
Ces activités sont issues de son parcours de manager dans des fonctions Qualité, Production et RH dans les groupes Unilever et Danone, notamment comme consultante interne en organisation.
La veille et la recherche constante en innovation managériale orientent sa réflexion et ses expérimentations sur le terrain. L’animation de grand groupe en mode collaboratif est l’une de ses spécialités, comme son savoir-faire en transformation des organisations (diagnostic, effets systémiques, vision stratégique, …). Elle est particulièrement agile dans les situations tendues faisant appel à la communication sensible, à différents niveaux de conscience, et régule la dynamique des équipes, jusqu’à la gestion de crise.
Ingénieure AgroParisTech Parcours en psychologie sociale à l’Université de Nantes Coach certifiée Coach&Team Certifiée Elément Humain – W.Schutz Formée à l’Art of Hosting, à la Théorie U, et à la systémique coopérative Praticienne EmotionAid Intervient en français et en anglais
Annie Rabier
Coach et formatrice en management.
« Ma vocation : concilier la croissance des hommes et des femmes avec la performance de l’organisation «
Annie intervient depuis 2007 auprès des managers, du dirigeant au manager de proximité, en individuel ou en collectif pour soutenir le developpement d’organisation responsabilisante.
Riche d’une expérience de 18 ans comme membre de CODIR et manager de service opérationnel, qualité, production, maintenance et logistique dans l’industrie au sein du groupe Danone, elle est intimement persuadée que face à l’incertitude et la complexité il faut agir vite et bien au plus près du terrain.
Elle accompagne ses clients pour construire les conditions de la confiance et de l’autonomie et soutenir le changement de posture des managers de l’expert au manager ressource et développeur des hommes.
Ingénieure AgroParisTech Coach certifiée Coach&Team Certifiée Elément Humain (W.Schutz) phase 1 Certifiée DISC et Intelligence émotionnelle IEQ 1 Technicienne PNL Formée au Codéveloppement, au management visuel
Marie-Laure Dixneuf
Coach et formatrice en management.
« Ma vocation : cultiver les potentiels, dans la joie et l’authenticité »
Marie-Laure pratique depuis 2006 le coaching de leaders et d’organisations, après des expériences de RH, de manager et de consultante.
L’accompagnement de transitions, des transformations individuelles et collectives a été le fil rouge de son exercice dans des environne-ments variés (entreprise, cabinets, collectivité territoriale).
Activer les talents et la coopération motivent ses interventions. Elle a développé une compétence particulière de coaching de la « vision à l’action » de leaders et de leurs équipes : identifier l’essentiel et le partager, se fonder sur les réussites et construire de nouvelles voies ensemble, libérer les énergies et impulser le mouvement, essayer et apprendre, commencer le changement par soi-même, découvrir, aimer ce que l’on fait et réussir…
Psychologue du travail (D.E.S.S. Nantes), Coach Certifiée Coach&Team, Certifiée Elément Humain – W.Schutz, Praticienne en Approche systémique, en Analyse Transactionnelle et en PNL
Praticienne en Appréciative Inquiry et en Co-développement systémique
Formée à l’Art of Hosting (cercles de dialogues, forum ouvert, world café …)
Nos partenaires
Nous favorisons le travail collaboratif en réseau et créons les équipes pertinentes selon vos besoins
Passionnée par l’innovation managériale et le management humaniste, elle s’en inspire pour développer les potentiels, la maturité, l’autonomie et la responsabilité individuels et collectifs chez ses clients.
Ayant à cœur de faire circuler l’énergie entre les personnes, elle consacre une partie de son activité à la conciliation et la médiation dans les équipes afin de sortir des tensions et de mettre en place les conditions de la coopération.
En coaching et en formation, elle est spécialisée dans le développement du leadership, des relations interpersonnelles, de la confiance en soi, des pratiques managériales et de l’intelligence collective.
Rennes
Dominique Dumur, Amaredum
Au fil des années d’expérience, en tant que DRH, manager commercial, formateur et depuis 2010 dans mon activité de coaching professionnel, j’accompagne les équipes et les responsables à construire des relations de confiance et à travailler plus efficacement ensemble, à mieux vivre les situations et les relations.
Soutenir, accompagner, transmettre sont les verbes de ma vie professionnelle, attentif à l’accueil et aux liens, apportant présence et vitalité pour des relations de qualité.
Amaredum, c’est une philosophie qui allie confiance, écoute, respect et action pour accompagner la pleine réalisation de vos projets et de votre épanouissement
Accompagnatrice des dynamiques collaboratives, formatrice et conférencière
Sarah est spécialisée dans le design des séminaires sur-mesure et dans l’architecture de démarches de transformation culturelle.
Elle facilite visuellement les processus et les visions des organisations. Elle forme à l’intelligence collective, la facilitation graphique, la communication assertive et accompagne en individuel la connaissance de soi.
Chez Sens&co, nous croyons que nous pouvons collectivement inventer un mode plus juste. Mais cela nécessite de se transformer, de changer nos croyances.
Rennes – Nantes
Et chaque chemin de transformation étant unique, Sens&co accompagne et forme les dirigeants, les managers, les équipes, les individus pour leur transmettre les clés qui les rendront acteurs autonomes de leur propre changement en nous axant sur 3 dimensions fondamentales : Les postures individuelles, les méthodes d’activation de l’intelligence collective, les processus & le système de management.
Notre coopération avec lafabco est une évidence tant en terme d’alignement de nos valeurs humaines qu’au niveau de la complémentarité de nos approches pour aborder la transformation des organisations de manière systémique et globale
GRDF, Engie, Air France Industries, CRMA, Safran, Arcelor Mittal, Chantiers de l’Atlantique, Michelin, Groupe Atlantic, Equans-Axima, Manitou group, Bertin Technologies, Innov’on-Chronoflex, L’Oréal, Roquette, Panpharma, Ceva, Interspray, Eureden, Bonduelle, Materne, Eurosérum, Candia, Groupe Poult, Solina, Agromousquetaires, Délices du Valplessis, Filet Bleu, United biscuits, Novam, Ival, Léon Grosse, Girard et Fossez, Groupe Maisons de l’avenir, Espacil Habitat, Ival, Crédit Agricole, Natixis, CNP, CER France, Groupe la Poste, Apixit, VIF, Orange, Bluelink, Rennes Métropole et Ville de Rennes, Laval Metropole, Conseil départemental 49, DDTM 85, ARS Bretagne, CPAM Loire-Atlantique, CAF 44, Croix-rouge Française, Association Monsieur Vincent, Petits frères des pauvres, UCPA, Décathlon, …
Voici l’endroit rêvé pour vous indiquer nos sources, les textes que nous aimons, les référents qui balisent notre chemin…
Le dividende sociétal
Eric Delannoy
Un livre qui propose d’autres façons de partager la valeur qui prend ses racines dans l’économie du don. En consolidant le lien entre économie marchande et non marchande, le dividende sociétal contribue à la redéfinition de la valeur crée dans une approche globale différente : à travers le mécénat, un dividende climat ou santé, l’internalisation d’activités à titre gratuit, ou la coopération public-privé. Les exemples d’entreprises qui ont ouvert cette voie montrent des synergies fortes entre la raison d’être de l’entreprise, les besoins de l’écosystème, l’engagement des salariés et la vision portée par le leader d’un monde plus juste et durable.
L’entreprise de nouvelle génération
Luc Bretones, Philippe Thinault, Olivier Trannoy
Si vous êtes à la recherche d’un recueil de bonnes pratiques et pièges à éviter pour transformer la culture et l’organisation de votre entreprise, voici l’ouvrage qu’il vous faut. 200 témoignages d’entreprises du monde entier, qui font la part belle à la sociocratie, l’autogouvernance et la plénitude, chers à lafabco.
Reinventing organizations
Frédéric Laloux
Un livre édité en février 2014 qui fait référence dans la bibliothèque des penseurs en organisations. Pourquoi ? Parce qu’il ouvre de nouvelles perspectives très enthousiasmantes, en rupture totale avec l’existant. Après la fin annoncée de l’ère managériale actuelle nous entrons déjà, avec les entreprises dont Frédéric Laloux raconte l’histoire avec brio, dans une nouvelle façon d’envisager, de vivre la relation au travail et les relations entre équipiers. Trois piliers selon Laloux : « self-management » ou autonomie poussée très loin vers une responsabilité individuelle et collective entrelacées, « wholeness » ou la plénitude de soi, l’authenticité, et « evolutionary purpose » ou la raison d’être évolutive. Et pour approfondir, nous vous recommandons les capsules vidéo de Frédéric Laloux
L’économie des signes de reconnaissance
Un conte de Claude Steiner
Il était une fois, dans des temps très anciens, des gens qui vivaient très heureux. Ils s’appelaient Timothée et Marguerite, et avaient deux enfants, Charlotte et Valentin. Ils étaient très heureux et avaient beaucoup d’amis. Pour comprendre à quel point ils étaient heureux, il faut savoir comment on vivait à cette époque‐là….
(Contactez-nous pour un lien vers le texte intégral)
Vers une civilisation de l’empathie
Jeremy Rifkin
Ce livre riche et profond vous transporte dans les confins de l’histoire et ses grands virages, pour surtout esquisser celui qui s’amorce dans le monde actuel : une conscience collective en éveil pourrait bien marquer le tournant de notre civilisation. Les prémisses se font déjà sentir dans les réseaux sociaux, l’économie du partage, l’appétit pour les questions écologiques qui transcendent les conflits nationaux… autant d’initiatives plus ou moins locales qui marquent une conscience globale.
Jeremy Rifkin, dont on dit qu’il murmure à l’oreille des chefs d’état, est un penseur américain très influent, source d’inspiration pour nos politiques en recherches de projets. Il ouvre la voie de nouvelles formes d’économies en rupture avec l’existant, en les promouvant à travers le monde.
Sa pensée repose sur le moteur puissant qu’est la conscience altruiste de l’être humain, pour voir émerger une nouvelle civilisation de l’empathie.
Lafabco partage cette vision du monde qui porte en elle le germe d’une forme nouvelle d’organisation du travail. L’empathie en est un pilier majeur, sans doute une des voies accessibles à tous pour entrer pleinement dans un monde du travail transformé.
Extrait de notre bibliothèque :
L’entreprise robuste – Olivier Hamant
S’assoir au coeur du feu – Arnold Mindell
La thérapie sociale – Charles Rojzman, Igor et Nicole Rothenbühler
Bâtir une organisation collaborative Robert Collart et Michal Benedick
Le manager intuitif – Meryem Le Saget
Du désir au plaisir de changer – Françoise Kourilsky
Relations et jeux de pouvoir – Jean-Jacques Crèvecoeur
Les mots sont des fenêtres (CNV) – Marshall Rosenberg
