Pour quels objectifs ?

Mobiliser les équipes vers un rêve, une vision partagée, orientés par la raison d’être

• Renverser les croyances
• Etre proactif, agile dans le changement
• Etre lucide dans l’instabilité et l’incertitude

Libérer l’énergie vitale des équipiers, en leur donnant plus de champ d’initiative et donc de possibilités de coopération

• Favoriser l’entraide et la solidarité
• Valoriser et utiliser les ressources diverses de l’équipe

Faire évoluer la culture managériale pour entrer pleinement dans le futur de l’entreprise

• Inventer un nouveau modèle d’organisation en rupture avec l’existant (transparence, pouvoir transversal, autonomie, décision par consultation, …)

Quels bénéfices ?

Développer une culture collaborative et responsabilisante

• Séances d’inspiration pour impulser de l’intérieur et de l’extérieur 
• Soutenir les dirigeants dans leur lâcher-prise  et leur recherche des futurs possibles

Mobiliser et créer de la synergie transversale, coopérer

• Comprendre les contraintes de l’autre, développer une posture assertive et formaliser des accords partenaires

Gérer les situations relationnelles et les environnements complexes

• Savoir agir avec les émotions, développer un management empathique
• Désamorcer les conflits, apprendre à réguler en autonomie

Développer la créativité – s’aligner vers une cible

• facilitation en intelligence collective : Contribuer à l’innovation dans l’organisation, réveiller la créativité de chacun, prototyper le futur désiré

Quelques illustrations

1. Développement d’une démarche de transformation culturelle de l’entreprise, basée sur la confiance et l’autonomie des équipes, intégrant des processus créatifs et coopératifs à tous niveaux (dirigeant, encadrement, équipiers) (24 mois)
2. Accompagnement de la transformation d’une unité industrielle vers les équipes autonomes, en séminaire Vision et ateliers formatifs. (18 mois)
3. Régulation d’équipes terrain en transformant les croyances sur le clivage direction-salarié et en rétablissant un dialogue constructif, qui a permis de construire une nouvelle base de coopération verticale et horizontale, et d’engager ensuite des changements structurels d’organisation.(8 mois)
4. Co-construction d’une vision managériale cible en grand collectif pour stimuler la transformation culturelle. Travail en parallèle avec l’équipe dirigeante sur l’intention commune source de cette vision collective, en cercles de dialogue puis en séminaires d’inspiration pour les managers. (12 mois)