Pour quels objectifs ?

Outil de développement, le coaching individuel génère de l’efficacité dans les relations au travail, de l’agilité dans l’organisation, de l‘énergie et de l’efficience pour décider et produire, du leadership, de la puissance tranquille intégrée dans l’exercice.

Les objectifs que le coaching soutient :

• Développer son leadership
• Déployer ses compétences managériales, relationnelles
• Réussir une transition de fonction
• Développer ses pratiques ses pratiques de coopération
• Libérer la capacité à agir et la performance dans des situations complexes comme la restructu-ration d’une équipe, le management du changement, le pilotage de projets transverses.

Quels bénéfices ?

• De la confiance et des effets dans l’amélioration de la production et des résultats
• Des relations professionnelles ré-ouvertes
• Une fonction investie, de la dynamique managériale
• Un pouvoir de choix augmenté et un  positionnement clair
• Des relations constructives, facilitant la coopération
• Des pratiques favorisant l’autonomie et la responsabilisation
• Des comportements et décisions qui prennent mieux en compte les enjeux individuels et collectifs
• De l’agilité dans les  pratiques et les relations

Déroulement du coaching

• Une série de 6 à 10 séances de travail individuel de 2 heures environ, entre la personne bénéficiaire et le coach
• Une définition initiale des objectifs des parties prenantes pour définir le cadre du travail de coaching (N+1, personne bénéficiaire, coach)
• Un déroulement des séances avec des objectifs de séances en lien avec l’actualité de la personne coachée et  avec les objectifs généraux initiaux
• Une mise en pratique en inter-séance par la personne coachée : observations, réflexions, expérimentations
• Une  consolidation progressive des acquis pour  l’avenir, en autonomie
• Une clôture tripartite de fin de coaching