Coaching d’équipe
« Lorsque nous nous affranchissons de notre propre peur, notre présence libère automatiquement les autres. » Marianne Williamson
Pour quels objectifs ?
Le coaching collectif consiste à développer la capacité d’une équipe à travailler ensemble, à co-construire, élaborer collectivement des idées, solutions, orientations pertinentes, efficaces,
innovantes.
Il peut d’abord viser la cohésion de l’équipe par une intervention spécifique sur cet axe (aussi nommé « team-building »), c’est à dire le le renforcement des relations interpersonnelles entre les membres d’une équipe, leur sentiment d’appartenance ou encore la solidarité entre eux.
Puis d’autres axes, comme la vision partagée, le lancement d’un projet, la régulation, font l’objet de séminaires spécifiques.
Successivement sur ces dimensions, en parallèle ou de manière ponctuelle, le coaching collectif œuvre pour la croissance de la coopération dans l’équipe et de ses résultats.
Quels bénéfices ?
Une équipe coachée, selon les axes de développement recherchés, est une équipe plus :
- solidaire
- co-responsable
- visionnaire
- performante
- agile
- créative
- joyeuse
- robuste
- résiliente
- ouverte d’esprit
- tolérante
- …
Le coaching collectif est aussi un mode d’accompagnement alternatif au conseil, qui développe en priorité l’autonomie de l’équipe. A la fin de l’accompagnement, l’équipe est en mesure de stimuler elle-même sa croissance, en l’absence du coach.
Quelques illustrations
d’actualité
- Co-construction de vision partagée
- Développement du Codir, refonte de réunions, développement de modes sociocratiques et supervision des pratiques
- Régulation et cohésion d’équipes terrain (coaching de manager et d’équipe) et transverses
- Ateliers leaders de transformation
- Coaching vision partagée et équipe performante (5 sites)
- Groupes de co-développement de coopération transverse
- Développement du projet collectif de coopération et de relations : coaching dirigeant, codir, et forum collectif