"La confiance est un état d'être. C'est la certitude que rien n'est sûr, mais que tout va. On ne sait où.
C'est le sel de la vie. On veut savoir, et l'inquiétude gagne"

83267553coaching d'organisation

Transformer, expérimenter, partager, se réinventer

 

Pour quels objectifs ?

En fonction du souhait d’évolution formulé en début d’intervention, nous mobilisons les équipes en petits ou grands collectifs pour transformer les organisations :

  •  Faire évoluer la culture d’entreprise pour entrer pleinement dans le futur de l’entreprise
  • Mobiliser les équipes vers un rêve, une vision partagée, orientés par la raison d’être

  • Libérer l’énergie vitale des équipiers, en leur donnant plus de champs d’initiative et donc de possibilités de coopération

 Quels bénéfices ?

 Libérer l’entreprise

  • Inventer un nouveau modèle d’organisation en rupture avec l’existant (transparence, pouvoir transversal, autonomie, décision par consultation, …)
  • Impulser et rythmer la transformation de l’intérieur (questionnement, débats, communication, …) et de l’extérieur (conférences, lectures, learning expedition, …)
  • Soutenir les dirigeants dans leur lâcher-prise (déhiérarchiser, partager le pouvoir, …) et leur recherche des futurs possibles

Mobiliser et créer de la synergie transversale, coopérer

  • Favoriser l’entraide et la solidarité
  • Valoriser et utiliser les ressources diverses de l’équipe

Gérer les situations relationnelles et les environnements complexes

  • Savoir agir avec les émotions, développer un management empathique
  • Désamorcer les conflits, apprendre à réguler en autonomie

Développer la créativité

  • Contribuer à l’innovation dans l’organisation, réveiller la créativité de chacun
  • Oser des processus de travail collectifs différents

Conduire le changement

  • Renverser les croyances
  • Etre proactif, agile dans le changement
  • Etre lucide dans l’instabilité et l’incertitude

 

Quelques illustrations

  • Accompagnement de la transformation d’une unité industrielle vers les équipes autonomes.
  • Création d’un « serious game » d’animation de forums des équipes pour stimuler la réflexion et la production de solutions d’organisation concrètes innovantes, en rupture avec l’existant
  • Développement d’une démarche de libération de l’entreprise, basée sur la confiance et l’autonomie des équipes, intégrant des processus créatifs et coopératifs à tous niveaux (dirigeant, encadrement, équipiers)

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