L’opportunité d’un coaching puissance 8…
Un processus innovant, respectueux, différent…
Un entraînement développant agilité et souplesse…
Du management situationnel au management des singularités…
L’occasion d’une respiration au service de la cohésion et de la performance…

Pour quels objectifs ?

  • Développer ses ressources et pratiques managériales
  • Favoriser la solidarité, l’entraide, le lien
  • Faciliter la résolution des questions managériales
  • Favoriser le développement des idées et projets
  • Utiliser l’intelligence individuelle et collective
  • benefs syscodevPartager des techniques de travail en groupe
  • Enrichir une culture collective

 Quels bénéfices ?

  • Actions concrètes pour la réalisation des projets
  • Dynamique de l’apprentissage, de l’essai, du changement
  • Développement des capacités d’écoute, de questionnement, de diagnostic stratégique.
  • Flexibilité et agilité accrues en situations, travail des gestes de l’amélioration continue
  • Réseau de coopération, de solidarité, de soutien
  • Contribution au développement d’une culture commune

En pratique 

Eléments d’organisation

  • Groupe stable de 6 à 8 personnes, régulièrement réuni sur une période d’un an environ
  • Groupe de pairs de même niveau d’intervention, sans liens hiérarchiques
  • Groupe de volontaires (processus d’information, de choix et d’expérimentation)

Modalité de travail en groupe

  • Séance de travail collectif par demi-journées
  • Chacun apporte une situation (question, projet, problème)
  • Chacun prend, au fil des séances, le rôle de client et de consultant ; une situation traitée par séance
  • Le travail sur la situation du jour est structuré en 6 étapes animées par un facilitateur

Nous pratiquons le co-développement SYSCODEV® intégrant en particulier les outils de l’approche systémique

Contactez-nous pour une approche sur mesure dans votre entreprise